热闹、激烈，“本地生活”这块大蛋糕又多了一名争抢者。
继美团、抖音、快手后，小红书和高德也加入战场， 对于这场分食战役，高德怎敢一张地图参战？它凭什么有信心分一杯羹？
(资料图片)
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高德的底气
3月高德宣布和阿里本地生活的到店业务口碑正式合并。阿里想在本地生活大展拳脚不是一天两天。
前有饿了么和抖音“强强联合”，后有高德和星巴克推出“沿街取”服务。高德进军本地生活，野心早有体现。
阿里本地生活CEO俞永福曾言，本地生活是一场 “不激烈但很残酷” 的竞赛。不激烈是因为选手数量不多，残酷是因为没有一招制胜的方法。
那么高德有为何有信心能在此刻战胜这些巨头？
流量是高德的优势。阿里披露的财报显示，去年6月，高德的日活用户就超过了1.2亿。
艾媒咨询发布的《2022年度中国APP市场月活数据排行榜》显示，2022年12月1-31日，高德地图以超4.9亿月活人数位列旅游出行领域app月活榜首，超过美团和大众点评3.1亿和1.7亿的月活人数。
高德作为地图应用，与实体店的地理位置紧密关联，地图应用的用户大部分也都是到店的用户，可以很好地发挥高德在用户资源和导航服务方面的作用，也能够为到店业务提供更多新用户。
相较于其他平台，地图的确是高德独特的武器。但 地图这一优势，也是它的劣势。
02
底气也是劣势
高德地图的流量虽然大，但不够精准。
大部分用户打开高德APP都是为了找地方更快到达目的地，而目的地并非都是本地生活囊括的吃喝玩乐。
用户打开高德App的目的性太强，成为高德的一大挑战。
而且在高德App内搜索感兴趣的内容再进行消费链路太长，完全不利于转化，更多场景下，高德充当的仍然是一个信息渠道商的角色。
从用户心智出发，他们已经将高德定位为“打车APP”，用户习惯的培养需要很长时间。
高德的商家资源相对其他平台也略显匮乏，地图上虽然有商家名称，但是商家是否入驻高德，这需要高德另外的本事。如何进一步接近更多商家资源成为高德要面临的首要难题。
总体来说，高德还要从品牌形象、渠道运营和App设计等多方面，逐渐进入本地生活的战场，否则在目前三足鼎立的局势下，高德很难抢一口蛋糕。
03
狼烟四起强敌多
近十年来，本地生活赛道的狼烟从未熄灭，2022年，本地生活服务呈现一派神仙打架的局面。
美团作为布局最早的平台，它基础设施完善，最大的竞争力来源于用户的体量及成熟的服务体系。
但苦于视频化没有内容输出者，尤其是面对抖音这一强大的对手。
抖音靠内容驱动，低价策略贯彻始终，选择轻度发展外卖生意，深耕“到店消费”模式。
用优质内容吸引用户在线下产生消费行为，这样的模式更符合抖音的平台机制和内容优势。
与抖音的大刀阔斧不同，快手对本地生活业务的态度始终是小心谨慎，对于后入局的快手而言，差异化是帮助自身实现弯道超车的重要因素。
快手选择了一条和抖音、美团差异化较大的入局方式，除了餐饮、娱乐等大众服务外，汽车、房产销售和法律咨询等客单价更高、专业性更强的业务也在快手的布局范围内，建立了自身的差异化优势。
如今三巨头各有优劣势，各有自己所要面临的难题，高德是否能用一张地图承载衣食住行还需要不断探索。
本地生活风雨未歇，毕竟这场战役是拉锯战，不是歼灭战，能抢多少看各家本事了。
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